產(chǎn)品詳情
1、倉(cāng)庫(kù)管理主要以人工為主,而人工的隨意性和不確定性,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)效率低下。
2、庫(kù)存不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握,常常不是進(jìn)多貨就是進(jìn)少貨,都極大影響了公司收益。
3、由于沒(méi)有有效監(jiān)控制度,導(dǎo)致員工出錯(cuò)不能及時(shí)制止,錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)成為家常便飯的事。
4、缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核,員工偷懶的情況難以找出,導(dǎo)致整體員工積極性低下。
倉(cāng)庫(kù)管理WMS應(yīng)用,推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理思想變革
WMS在企業(yè)應(yīng)用后,WMS系統(tǒng)的電子業(yè)務(wù)流程取代當(dāng)前業(yè)務(wù)流程,與WMS所蘊(yùn)含的管理思想融為一體的電子業(yè)務(wù)流程迅速作用于當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)管理,推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理思想的變革。
1.管理精細(xì)化。
傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)由于管理粗放,整個(gè)作業(yè)過(guò)程宛如一個(gè)黑箱,倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)只知道倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)多少,出貨數(shù)多少,而對(duì)整體還剩多少庫(kù)存,工作人員的工作情況,商品損耗情況并不清楚。
WMS具備管控倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的能力,使每一個(gè)作業(yè)流程以及責(zé)任人都處于監(jiān)控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。
2.信息透明化。
在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)中,由于信息不透明,問(wèn)題常常被隱瞞。而WMS系統(tǒng)則實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中與共享,為信息透明化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
倉(cāng)庫(kù)管理通過(guò)WMS建立了一種有效的互相監(jiān)督與互相促進(jìn)機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。
3.信息一體化
應(yīng)用WMS后,可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等一體化管理,大大提高了各部門(mén)之間的協(xié)同能力,實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理。
4.提高決策科學(xué)性
應(yīng)用WMS之前,領(lǐng)導(dǎo)決策更多的是經(jīng)驗(yàn)型決策,常常依據(jù)于一些以定性為主的分析報(bào)告。
應(yīng)用WMS后,由于倉(cāng)庫(kù)的信息全面而細(xì)致,因此領(lǐng)導(dǎo)決策更多的是基于定量分析的基礎(chǔ)上做出的,提高了科學(xué)決策水平。
5.提供供應(yīng)鏈的效益
應(yīng)用WMS后,由原來(lái)的保證企業(yè)利潤(rùn)更大化、重視企業(yè)內(nèi)部資源的利用與優(yōu)化,轉(zhuǎn)向重視整個(gè)企業(yè)內(nèi)外資源的整合與優(yōu)化、保證整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈增值。
信息化時(shí)代,倉(cāng)庫(kù)管理勢(shì)必要數(shù)據(jù)化、智能化、規(guī)范化,WMS系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)管理觀念,讓管理更加高效規(guī)范。