168*30無縫鋼管行情動態(tài)

簽訂高強(qiáng)鋼3000噸/月，首鋼動員部署今年管線鋼突破百萬噸工作，實(shí)現(xiàn)年節(jié)能總量20萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，新冶鋼公司對各生產(chǎn)單位的節(jié)日生產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，及時派人進(jìn)駐外購定點(diǎn)廠保發(fā)運(yùn)，取得了專利號為200910065962，以減少各類工藝、設(shè)備事故的發(fā)生，可節(jié)約煤氣用量，出資比例為41%，將2300mm熱連軋機(jī)組的產(chǎn)品作為市場用戶開發(fā)的重點(diǎn)，成功替代進(jìn)口(來源:太行日報)，中冶成工副董事長、上海五冶黨委書記劉敬武，伸長率大于31%，匯豐管型材作業(yè)區(qū)四條焊管生產(chǎn)線設(shè)備原隸屬酒鋼上海聚嘉源公司，武鋼也積壓鋼材80萬噸。

公司主營20#無縫管，45#無縫管，Q345B無縫管，16MN無縫管，無縫管，合金管、高壓鍋爐管、低中壓鍋爐管、石油裂化管、高壓化肥管、流體管、石油套管、管線管等無縫鋼管產(chǎn)品。有最新的20#無縫管價格，45#無縫管價格，Q345B無縫管價格，16MN無縫管價格，無縫管生產(chǎn)廠家，天津鋼管廠報價，我公司價格低！歡迎來電選購！
材質(zhì)為、15CrMo、42CrMo、Cr5Mo、Cr9Mo、A335P11、A335P22、12Cr1Mov、10CrMo910、Q195、Q345B/C/D/E、10#、20#、45#、16Mn、35Mn、27SiMn。

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 部分市場成交也因此出現(xiàn)好轉(zhuǎn)；但旺季需求表現(xiàn)不濟(jì)，及消息面仍被利空主導(dǎo)，令商家對后市的看空預(yù)期多未改，料漲勢難擴(kuò)散，下周走勢仍存分歧。致鋼廠再次出面限制低價，限定價位與中旬指導(dǎo)價一致，并附言如未執(zhí)行維穩(wěn)政策，河鋼會立即停止發(fā)貨，至月底時再集中發(fā)，且在結(jié)算時會對未執(zhí)行限價政策的用戶進(jìn)行加價處理；因鋼廠態(tài)度較強(qiáng)勢，后半周下跌勢頭得以遏制，但出貨情況并未因此好轉(zhuǎn)，商家對于后市仍不看，坦言維穩(wěn)期限過后有續(xù)跌可能。

168*30無縫鋼管行情動態(tài)
這時鋼廠有兩個選擇，一是多找一些銀行爭取信用額度，多開證，保證自己資金鏈安全；另一種是加快手中融資礦資源流轉(zhuǎn)速度，使得資金盡可能多的獲得附加值。而這兩種情況在目前背景下都是不大可行的，前者不可行因為銀行對于鋼鐵業(yè)的警惕，后者則在于鐵礦石需求不濟(jì)、庫存高企。這也就意味著，如果168*30無縫鋼管價格廠的資金流轉(zhuǎn)過多的依賴于鐵礦融資，最終的結(jié)果就是鋼廠不得不低價處理部分資源，沖擊當(dāng)前早已低迷的港口現(xiàn)貨市場。螺紋鋼期貨主力合約在今日小放量增倉收出十字星，經(jīng)過一周的盤整整固后，從價格形態(tài)上來看，市場正逐漸積蓄能量作出修復(fù)性抬升的操作，有望在后期提振現(xiàn)貨鋼市信心。

 168*30無縫鋼管行情動態(tài)

山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展蓬勃向上，2009年，全省經(jīng)濟(jì)總量位居全國第二，在驕人成績面前，省委、省政府著眼山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)布局，尋找山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新發(fā)力點(diǎn)，在今年兩會上，姜大明省長提出了打好轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這場硬仗的主攻方向，已成為山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的刻不容緩的重大任務(wù)。而山東鋼鐵集團(tuán)作為中國鋼鐵業(yè)一流強(qiáng)企，面對來勢洶洶的全球金融危機(jī)，積極轉(zhuǎn)換思維方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推動高端、高質(zhì)、高效發(fā)展，不斷深化低碳經(jīng)濟(jì)、綠色工業(yè)研究，在成功抵御金融危機(jī)的同時實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。當(dāng)前，縱觀國際鋼鐵業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，仍然不能讓人樂觀，山鋼集團(tuán)今后如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，在競爭中實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展也成為大家最為關(guān)心的話題。日前，大眾網(wǎng)就企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)以及綠色發(fā)展等問題對山東鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長、黨委副書記鄒仲琛進(jìn)行了專訪?！　“l(fā)展方式轉(zhuǎn)變義無反顧　　在今年省兩會上，姜大明省長在政府工作報告的第四部分提出，要打好轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這場硬仗，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的主攻方向，已成為刻不容緩的重大任務(wù)，而且應(yīng)該痛下決心、狠下功夫、堅定不移地加以推進(jìn)。面對這一重大時代課題，山鋼集團(tuán)將如何運(yùn)籌?　　鄒仲琛提到：從今年全國以及山東省兩會傳遞出的信息中，我們明顯感覺到，黨和政府已經(jīng)把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式放在特別凸顯的位置，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變正在引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場深刻變革。　　鋼鐵行業(yè)在這次國際金融危機(jī)中受到很大沖擊，深思一下，這種沖擊在很大程度上講是對我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的沖擊。當(dāng)前，需求萎縮、產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為大家的共識，管理粗放、技術(shù)含量偏低、自主創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的短板，資源、能源和環(huán)境的約束性指標(biāo)已經(jīng)為我們設(shè)置了更高的門檻。2009年，鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)鋼產(chǎn)量比上年增長11.27%，但是銷售收入?yún)s同比下降了10.14%，實(shí)現(xiàn)利潤下降了33.64%，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象。所以，無論從國家政策導(dǎo)向來看，還是從企業(yè)自身發(fā)展來看，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)的必由之路，而且已經(jīng)迫在眉睫。為此，山鋼未雨綢繆，超前提出了實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的四個轉(zhuǎn)變的整體思路，即由做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變、由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)變、由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變、由自我積累滾動發(fā)展向組合式發(fā)展轉(zhuǎn)變，并把2010年確定為山鋼集團(tuán)繼續(xù)應(yīng)對挑戰(zhàn)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年，深化管理體制改革、全面推進(jìn)實(shí)質(zhì)性重組、實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營的關(guān)鍵一年，抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的重要一年。　　低碳經(jīng)濟(jì)開發(fā)敢為人先　　2009年9月，胡錦濤主席在聯(lián)合國氣候變化峰會上承諾，中國將進(jìn)一步把應(yīng)對氣候變化納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，并繼續(xù)采取強(qiáng)有力的措施。與此同時，山東鋼鐵集團(tuán)也清醒認(rèn)識到低碳經(jīng)濟(jì)將引領(lǐng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，拿出了具體舉措并已經(jīng)初見成效?！　∧壳埃澜绺鲊呀?jīng)將低碳經(jīng)濟(jì)作為一種重要的發(fā)展模式積極推動，在后危機(jī)時代，開發(fā)低碳經(jīng)濟(jì)技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵著力點(diǎn)。對于山鋼來說，既帶來挑戰(zhàn)和考驗，又面臨新的發(fā)展機(jī)遇和市場空間。鄒仲琛表示?！　“l(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，既要樹立充分、重復(fù)、循環(huán)利用各類自然資源的理念，建立實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小化、社會和經(jīng)濟(jì)效益最大化的考評運(yùn)行機(jī)制，而且更重要的是要抓好核心技術(shù)的研發(fā)和推廣，通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)減少高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的局面。在這方面，山鋼已經(jīng)探索、積累了一些有效做法和成功經(jīng)驗。比如，在利用生產(chǎn)工序中的干熄焦、高爐壓差、燒結(jié)機(jī)和煉鋼余熱進(jìn)行發(fā)電方面，濟(jì)鋼、萊鋼的技術(shù)和裝備已經(jīng)日臻成熟，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益，去年全集團(tuán)余熱余能發(fā)電量達(dá)到42.3億千瓦時，同比增長17.2%。更重要的是，我們的干法熄焦等一批節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的技術(shù)已經(jīng)具備了從總體設(shè)計到裝備制造、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)的工程總承包能力，并且成功實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成套輸出，為國內(nèi)多家兄弟企業(yè)提供了實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)解決方案?！　÷男猩鐣?zé)任重任在肩　　有些企業(yè)將低碳發(fā)展作為口號，往往在實(shí)際運(yùn)作時將其拋在腦后，而山鋼集團(tuán)在這一問題上明確提出要切實(shí)落實(shí)并制定了路線圖。　　我們一是不斷加強(qiáng)低碳發(fā)展戰(zhàn)略研究，進(jìn)一步充實(shí)豐富突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵;二是不斷完善《山鋼日照鋼鐵精品基地規(guī)劃調(diào)整方案》，努力把新基地建設(shè)成為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的示范項目;三是繼續(xù)發(fā)揮在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新;四是密切關(guān)注國家淘汰落后產(chǎn)能和加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)政策，積極履行社會責(zé)任。鄒仲琛指出?！　榭蛻籼峁M意的產(chǎn)品和服務(wù)是山鋼集團(tuán)的使命。今后，我們一方面要在優(yōu)化品種、調(diào)整結(jié)構(gòu)上下功夫，著力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，走高端高質(zhì)高效之路;另一方面，要進(jìn)一步提升發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)專長和核心能力，使山鋼不僅成為優(yōu)質(zhì)鋼鐵產(chǎn)品供應(yīng)商，更成為值得信賴的技術(shù)與服務(wù)供應(yīng)商。　　效益增長明顯任重道遠(yuǎn)　　當(dāng)前，以并購重組為主要特征的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主旋律。省政府審時度勢組建山東鋼鐵集團(tuán)，無疑是適應(yīng)國際、國內(nèi)鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢、實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的科學(xué)決策。山鋼集團(tuán)成立兩年多來，通過推行一系列實(shí)質(zhì)性重組措施，集團(tuán)公司的規(guī)?；?、集約化經(jīng)營優(yōu)勢正在初步顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在，內(nèi)部資源的配置能力明顯提高，新成立的資金、采購、銷售和運(yùn)行協(xié)調(diào)四大中心一頭對外，預(yù)計每年可以產(chǎn)生10億元以上的整合效益;增強(qiáng)了掌控戰(zhàn)略資源的話語權(quán)，支撐了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;深化銀企合作，拓寬了融資渠道;拓展延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，與重點(diǎn)用戶、供應(yīng)商、合作伙伴建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。最為重要的是，這種集團(tuán)化運(yùn)作的協(xié)同效應(yīng)顯著提高了各類資源的配置效率，為加快轉(zhuǎn)變鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方式提供了必要平臺和前提條件。依托這一平臺，我們大力推進(jìn)工藝裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)淘汰落后煉鐵產(chǎn)能100萬噸，并將進(jìn)一步提升裝備的大型化、自動化、現(xiàn)代化水平;大力推進(jìn)原料、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低了生產(chǎn)成本、增加了經(jīng)濟(jì)效益;大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，中板、中厚板、H型鋼和熱軋卷板等主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)一步鞏固高端、高效、系列化特色，根據(jù)市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求方向，成功開發(fā)了海工專用鋼板、風(fēng)電塔桅用鋼等新產(chǎn)品，適應(yīng)市場能力和獲利能力持續(xù)提高。今年一季度，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入254.16億元，同比增加60.25億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額9.05億元，同比增加24.27億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤5.97億元，同比增加23.40億元。4月份，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步向好?！　‘?dāng)然，調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不是一項單一的工作，也不是一個短期的過程，不會一蹴而就。它需要科學(xué)理念的引領(lǐng)，需要管理模式的創(chuàng)新，需要關(guān)鍵技術(shù)的支撐，需要運(yùn)行流程的變革，在這個化蛹為蝶的過程中難免會伴隨著陣痛，甚至?xí)歇q豫和徘徊。這就需要我們做好打遭遇戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，需要付出艱苦的超常規(guī)的努力。(來源：大眾網(wǎng))員工藏著、掖著，領(lǐng)導(dǎo)鎖著、存著的績效排行榜，貼上各操作室的墻頭了!去年，寶鋼股份冷軋薄板廠每名員工領(lǐng)到一份績效合同，廠里根據(jù)績效完成情況每月進(jìn)行分層、分類排名，并予以公示。薄板廠可視化績效管理全面推行，績效上墻后，有如鏡子，同崗位孰優(yōu)孰劣一目了然，獎金誰多誰少一榜可判。　　績效與收入分配直接掛鉤，員工十分看重。一名員工拿著本月剛出爐的績效排行榜給自己算了筆賬，他在同崗位中排名榜首，算下來可以比末位至少多拿30%的獎金。榜首還能評上廠部月度之星，這又可以得到一部分獎勵。在明明白白的評價和激勵中，每個員工都感受到了自己工作的意義和價值所在?！　】冃判邪駚碓从诿课粏T工的當(dāng)月業(yè)績，而業(yè)績的依據(jù)是員工自己參與制訂并體現(xiàn)崗位特點(diǎn)的評價體系。以一名普通操作工為例，他的績效由團(tuán)隊指標(biāo)和個人指標(biāo)兩部分構(gòu)成：團(tuán)隊指標(biāo)即其所在班組在分廠班組中的業(yè)績排名，個人指標(biāo)由本崗位4至5項關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)成，每項指標(biāo)從差到好分為五檔標(biāo)準(zhǔn)，員工可根據(jù)當(dāng)月達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行大致評價，很透明，也很公正。在績效管理體系上，冷軋薄板廠明確了系統(tǒng)構(gòu)建、逐級分解、覆蓋全員、聚焦關(guān)鍵的原則，使個人績效既結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)崗要求，又有效支撐組織績效，在具體推進(jìn)中，以全員建張、全面推進(jìn)、全程評價為要求，聚焦短板，持續(xù)改進(jìn)?！　∧壳?，可視化績效管理主要針對四個群體：黨員、作業(yè)長、技術(shù)員和操維人員，重點(diǎn)就部門綜合績效、合同交付能力、成本改善和廢次降率等四個方面進(jìn)行業(yè)績排行，連全廠僅有的兩名首席工程師也每月排名公示。現(xiàn)場、會議室等公共場所擺放了可視化績效看板，操作維護(hù)人員績效排行榜張貼在本人崗位上，部門、作業(yè)長、技術(shù)人員績效排行榜張貼于調(diào)度會議室。這間會議室也因四壁貼滿績效看板而被員工戲稱為360度績效駕駛艙?？窗迳蠑?shù)據(jù)天天更新，以往員工參加早調(diào)會大都掐著時間到場，現(xiàn)在大多提前來瀏覽，可謂身在駕駛艙，盡知全廠事?！　?jù)悉，推行可視化績效管理后，冷軋薄板廠生產(chǎn)業(yè)績不斷進(jìn)步。去年，降本增效工作完成全年效益目標(biāo)的143.7%;合同完成率達(dá)到公司目標(biāo)要求，出口合同備妥率達(dá)到93.07%，其中有4個月備妥率實(shí)現(xiàn)100%;差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，二次冷軋鍍錫板、鍍鉻板產(chǎn)量同比增長187.6%，產(chǎn)品出口比例達(dá)到23.5%;廢次降發(fā)生率同比下降26.29%。更為可貴的是，產(chǎn)品的質(zhì)量異議理賠額同比下降93.98%;同時，也促進(jìn)了二級部門KPI最低得分從去年2月份的72.75分上升至12月份的89.46分。(來源：寶鋼日報)