產(chǎn)品詳情
加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸syjdzjISG
安國市石元水泵有限公司坐落在河北，創(chuàng)建于二十一世紀(jì)。公司創(chuàng)建以來，始終致力于科技和管理的不斷創(chuàng)新，企業(yè)擁有一支專業(yè)的設(shè)計和技術(shù)開發(fā)隊伍，建立了完備的質(zhì)量管理體系,先進(jìn)的水泵測試中心以及優(yōu)秀的售后部門。產(chǎn)品涉及工礦企業(yè)，城市供水、農(nóng)田灌溉、石油化工、電站、冶金、船舶、高層建筑、消防供水、工業(yè)水處理和純凈水、制藥、鍋爐、空調(diào)循環(huán)系統(tǒng)等行業(yè)。
安國市石元水泵有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有：管道增壓泵、增壓泵、不銹鋼增壓泵、立式增壓泵、臥式增壓泵、臥式離心泵、立式離心泵、磁力泵、排污泵、化工泵、自吸泵、深井泵、潛水泵、屏蔽泵、消防泵、離心泵、衛(wèi)生泵、油桶泵、計量泵，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，規(guī)模的逐步擴(kuò)大，上石家莊安工泵業(yè)有限公司已經(jīng)在市場中樹立了良好的商業(yè)信譽，受到了國內(nèi)外廣大用戶的一致好評。
進(jìn)貨篇 1．最低5000元的貨，現(xiàn)價4500元，進(jìn)還是不進(jìn)？ 2．怎樣把虧損22萬元，變成贏利4萬元？ 3．為了留住客戶，需要備全所有的貨品嗎？ 4．每樣貨物不能進(jìn)得一樣多，進(jìn)貨品種和數(shù)量怎么搭配才合理呢？ 5．以貨易貨比現(xiàn)金進(jìn)貨更劃算 6．困擾老板的進(jìn)貨吃回扣問題，用什么辦法解決？Part 2 營銷篇 1．備了一天的貨，不到中午就賣完了，是好事還是壞事？ 2．生意不好，老板會愁；生意太好，老板也愁？ 3．賣得越多賠得越多，可還是要賣，損失怎么辦？ 4．長袖善舞、巧舌如簧適合做生意，天生結(jié)巴一樣能將生意做出特色 5．做廣告也有訣竅——廣告費用節(jié)省的竅門 6．大樹底下好乘涼——小項目如何做廣告？ 7．你想賣綠葉，那就先給綠葉配朵紅花 8．利潤和人氣，你要哪一個？ 9．同樣是賣米豆腐，為何5元一碗比2元一碗更暢銷？ 10．就餐環(huán)境變好了，為何利潤卻變差了？ 11．有貨不發(fā)，要貨不給，為何利潤更高？ 12．買水免費送飲水機(jī)——昏招還是妙招？ 13．?dāng)U大銷售，攤薄固定成本 14．降低成本還是增加銷售數(shù)量，何去何從？Part 3 庫存篇 1．皮包公司，家里的貨物緣何堆積如山？ 2．設(shè)立警戒線，庫存多少有依據(jù) 3．做生意就像炒股票，要有通過降低庫存來止損的勇氣 4．誰說貨物看漲就要囤貨？ 5．1000元進(jìn)的貨，銷售價降到了700元——賣還是不賣？Part 4 賬款篇 1．巧用三角債，也能追回欠款 2．虛擬的促銷活動，釣回沒有辦法追回的貨款 3．要爛掉的欠款，找“帶頭大哥”幫忙 4．哪些錢收不回來，又該如何看待這些錢？ 5．賬面上明明有錢，可實際上就是沒錢，原因何在？ 6．把握好時間差，幾十萬元也能當(dāng)幾百萬元用 7．信用卡結(jié)算幫你降低欠款風(fēng)險Part 6 經(jīng)營篇 1．我賣多少才能保本，再賣多少才能達(dá)到目標(biāo)？ 2．老板自己的工資也要算進(jìn)成本 3．老板做成了自己的生意，還能找對方要提成？ 4．應(yīng)付款項也許是你最好的“無息借款” 5．生意就像股市，別人往外跑的時候，也許就是你抄底的時機(jī) 6．什么樣的企業(yè)更容易貸到款？ 7．自己做花5000元，請別人做花1萬元，這5000元要不要??？Part 6 思路篇 1．賒銷進(jìn)貨——降低壓力的又一個訣竅 2．悄悄地把競爭對手變成你的下線 3．3萬元搞定30萬元的業(yè)務(wù)拓展工作——讓廠家為你做嫁衣 4．用第三方買單的方式達(dá)成你的目標(biāo) 5．當(dāng)心貪多嚼不爛，不要以為什么錢都能掙 6．做不了但又不想放棄的生意，咋辦？——外包唄!
1型號 流量Q 揚程（m） 效率（%） 轉(zhuǎn)速（r/min） 電機(jī)功率（kW） 必需汽蝕余量（NPSH）r
（m3/h）
（L/S）
ISG32-200（I） 6.3 1.75 50 33 2900 4 2
ISG32-200A 4 1.11 44 40 2900 2.2 2
ISG40-100 6.3 1.75 12.5 54 2900 0.55 2.3
ISG40-100A 5.6 1.56 10 52 2900 0.37 2.3
ISG40-125 6.3 1.75 20 46 2900 1.1 2.3
ISG40-125A 5.6 1.56 16 45 2900 0.75 2.3
ISG40-160 6.3 1.75 32 40 2900 2.2 2.3
ISG40-160A 5.9 1.64 28 39 2900 1.5 2.3
ISG40-160B 5.5 1.53 24 38 2900 1.1 2.3
ISG40-200 6.3 1.75 50 33 2900 4 2.3
ISG40-200A 5.9 1.64 44 31 2900 3 2.3
ISG40-200B 5.3 1.47 36 29 2900 2.2 2.3
ISG40-250 6.3 1.75 80 28 2900 7.5 2.3
ISG40-250A 5.9 1.64 70 28 2900 5.5 2.3
ISG40-250B 5.5 1.53 60 27 2900 4 2.3
ISG40-100（I） 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG40-100（I）A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG40-125（I） 12.5 347 20 58 2900 1.5 2.3
ISG40-125（I）A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG40-160（I） 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG40-160（I）A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG40-160（I）B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG40-200（I） 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG40-200（I）A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG40-200（I）B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG40-250（I） 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG40-250（I）A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG40-250（I）B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG40-250（I）C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG50-100A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG50-125 12.5 3.47 20 58 2900 1.5 2.3
ISG50-125A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG50-160 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG50-160A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG50-160B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG50-200 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG50-200A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG50-200B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG50-250 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG50-250A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG50-250B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG50-250C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100（I） 25 6.94 12.5 69 2900 1.5 2.5
ISG50-100（I）A 22.3 6.19 10 67 2900 1.1 2.5
ISG50-125（I） 25 6.94 20 68 2900 3 2.5
ISG50-125（I）A 22.3 6.19 16 66 2900 2.2 2.5
ISG50-160（I） 25 6.94 32 63 2900 4 2.5
ISG50-160（I）A 23.4 6.5 28 62 2900 3 2.5
ISG50-160（I）B 21.6 6 24 58 2900 2.2 2.5
ISG50-200（I） 25 6.94 50 58 2900 7.5 2.5
ISG50-200（I）A 23.5 6.53 44 57 2900 5.5 2.5
ISG50-200（I）B 21.8 6.06 38 55 2900 4 2.5
ISG50-250（I） 25 6.94 80 50 2900 15 2.5
ISG50-250（IA） 23.4 6.5 70 50 2900 11 2.5
ISG50-250（I）B 21.6 6 60 49 2900 7.5 2.5
加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸
加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸
加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸
（三）我國肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，但是與世界肉雞消費大國相比還存在較大差距。中國大陸地區(qū)的人均雞肉消費不足10公斤，而美國年人均消費超過40公斤，已經(jīng)躍升為第一大肉類。在亞洲的主要國家和地區(qū)中，過去與中國大陸有著相似飲食習(xí)慣的國家，雞肉消費量增長迅速，在居民肉類消費結(jié)構(gòu)已占極其重要地位，人均雞肉消費量也明顯高于我國。如，中國臺灣地區(qū)年人均雞肉消費高達(dá)28公斤。無論是與發(fā)達(dá)國家對比，還是和有著相似消費結(jié)構(gòu)的亞洲國家和地區(qū)相比，我國雞肉消費未來的發(fā)展?jié)摿θ匀皇志薮?。與其他國家白羽肉雞占絕對地位的情況不同是我國的禽肉包括了白羽肉雞、黃羽肉雞和肉鴨等，但其中白羽肉雞占比在半數(shù)以上，在數(shù)量仍然上占優(yōu)。
在檢測過程中，工作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行，白天對各牛場、私人養(yǎng)殖戶的牲畜進(jìn)行疫病防疫和采血工作，認(rèn)真填寫防疫卡，做好牲畜數(shù)量普查和免疫登記，晚上將白天采集的血樣分離檢測，為團(tuán)場畜牧業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)部
（一）白羽肉雞在保障糧食安全方面發(fā)揮重要作用。在畜地矛盾和人糧矛盾十分突出、耕地資源硬約束條件下，走出一條“節(jié)糧型”的畜牧業(yè)發(fā)展道路，加快發(fā)展白羽肉雞產(chǎn)業(yè)是破解矛盾的有效途徑。在主要的養(yǎng)殖畜禽中，白羽肉雞是少有的適宜大群飼養(yǎng)的現(xiàn)代動物，有著料肉比最低、生長速度快、生產(chǎn)效率高等優(yōu)勢，適合工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。肉雞的料肉比為1.7：1以下，而生豬的料肉比為3.0：1。換言之，同樣生產(chǎn)1千克肉，肉雞比生豬可節(jié)省43的糧食。以2016年為例，我國豬肉產(chǎn)量為5299萬噸，如果將其中的20轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)雞肉，就可節(jié)省糧食1378萬噸。如果把節(jié)約下來的糧食折算成耕地，按我國玉米平均畝產(chǎn)500公斤計算，可節(jié)約耕地2755萬畝，可以大幅減少我國玉米的進(jìn)口，同時對保障我國糧食安全，節(jié)約我國耕地資源有著十分重要的意義。
(三)個別羊年超過200個，每年補(bǔ)貼100元;
聯(lián)系人：曹景軍、張冬敏
此外，黑龍江省農(nóng)發(fā)行用足用好糧食信用保證政策。加大宣傳工作，擴(kuò)大納入企業(yè)支持范圍，不分所有制性質(zhì)，不分企業(yè)類型，對加工、飼料、貿(mào)易等各類型國有和民營企業(yè)收購玉米所需，均納入支持范圍。簡化辦貸流程，提高辦貸效率。共簡化操作環(huán)節(jié)6個，合并辦貸流程4項，調(diào)整管理要求5項，項下貸款開通“綠色通道”，盡最大可能縮短辦貸時間，為企業(yè)提供高效、便捷的信貸。
進(jìn)貨篇 1．最低5000元的貨，現(xiàn)價4500元，進(jìn)還是不進(jìn)？ 2．怎樣把虧損22萬元，變成贏利4萬元？ 3．為了留住客戶，需要備全所有的貨品嗎？ 4．每樣貨物不能進(jìn)得一樣多，進(jìn)貨品種和數(shù)量怎么搭配才合理呢？ 5．以貨易貨比現(xiàn)金進(jìn)貨更劃算 6．困擾老板的進(jìn)貨吃回扣問題，用什么辦法解決？Part 2 營銷篇 1．備了一天的貨，不到中午就賣完了，是好事還是壞事？ 2．生意不好，老板會愁；生意太好，老板也愁？ 3．賣得越多賠得越多，可還是要賣，損失怎么辦？ 4．長袖善舞、巧舌如簧適合做生意，天生結(jié)巴一樣能將生意做出特色 5．做廣告也有訣竅——廣告費用節(jié)省的竅門 6．大樹底下好乘涼——小項目如何做廣告？ 7．你想賣綠葉，那就先給綠葉配朵紅花 8．利潤和人氣，你要哪一個？ 9．同樣是賣米豆腐，為何5元一碗比2元一碗更暢銷？ 10．就餐環(huán)境變好了，為何利潤卻變差了？ 11．有貨不發(fā)，要貨不給，為何利潤更高？ 12．買水免費送飲水機(jī)——昏招還是妙招？ 13．?dāng)U大銷售，攤薄固定成本 14．降低成本還是增加銷售數(shù)量，何去何從？Part 3 庫存篇 1．皮包公司，家里的貨物緣何堆積如山？ 2．設(shè)立警戒線，庫存多少有依據(jù) 3．做生意就像炒股票，要有通過降低庫存來止損的勇氣 4．誰說貨物看漲就要囤貨？ 5．1000元進(jìn)的貨，銷售價降到了700元——賣還是不賣？Part 4 賬款篇 1．巧用三角債，也能追回欠款 2．虛擬的促銷活動，釣回沒有辦法追回的貨款 3．要爛掉的欠款，找“帶頭大哥”幫忙 4．哪些錢收不回來，又該如何看待這些錢？ 5．賬面上明明有錢，可實際上就是沒錢，原因何在？ 6．把握好時間差，幾十萬元也能當(dāng)幾百萬元用 7．信用卡結(jié)算幫你降低欠款風(fēng)險Part 6 經(jīng)營篇 1．我賣多少才能保本，再賣多少才能達(dá)到目標(biāo)？ 2．老板自己的工資也要算進(jìn)成本 3．老板做成了自己的生意，還能找對方要提成？ 4．應(yīng)付款項也許是你最好的“無息借款” 5．生意就像股市，別人往外跑的時候，也許就是你抄底的時機(jī) 6．什么樣的企業(yè)更容易貸到款？ 7．自己做花5000元，請別人做花1萬元，這5000元要不要??？Part 6 思路篇 1．賒銷進(jìn)貨——降低壓力的又一個訣竅 2．悄悄地把競爭對手變成你的下線 3．3萬元搞定30萬元的業(yè)務(wù)拓展工作——讓廠家為你做嫁衣 4．用第三方買單的方式達(dá)成你的目標(biāo) 5．當(dāng)心貪多嚼不爛，不要以為什么錢都能掙 6．做不了但又不想放棄的生意，咋辦？——外包唄!
1型號 流量Q 揚程（m） 效率（%） 轉(zhuǎn)速（r/min） 電機(jī)功率（kW） 必需汽蝕余量（NPSH）r
（m3/h）
（L/S）
ISG32-200（I） 6.3 1.75 50 33 2900 4 2
ISG32-200A 4 1.11 44 40 2900 2.2 2
ISG40-100 6.3 1.75 12.5 54 2900 0.55 2.3
ISG40-100A 5.6 1.56 10 52 2900 0.37 2.3
ISG40-125 6.3 1.75 20 46 2900 1.1 2.3
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ISG40-160 6.3 1.75 32 40 2900 2.2 2.3
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ISG40-200 6.3 1.75 50 33 2900 4 2.3
ISG40-200A 5.9 1.64 44 31 2900 3 2.3
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ISG40-250 6.3 1.75 80 28 2900 7.5 2.3
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ISG40-100（I） 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
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ISG50-100（I） 25 6.94 12.5 69 2900 1.5 2.5
ISG50-100（I）A 22.3 6.19 10 67 2900 1.1 2.5
ISG50-125（I） 25 6.94 20 68 2900 3 2.5
ISG50-125（I）A 22.3 6.19 16 66 2900 2.2 2.5
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ISG50-250（I） 25 6.94 80 50 2900 15 2.5
ISG50-250（IA） 23.4 6.5 70 50 2900 11 2.5
ISG50-250（I）B 21.6 6 60 49 2900 7.5 2.5
加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸
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（三）我國肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，但是與世界肉雞消費大國相比還存在較大差距。中國大陸地區(qū)的人均雞肉消費不足10公斤，而美國年人均消費超過40公斤，已經(jīng)躍升為第一大肉類。在亞洲的主要國家和地區(qū)中，過去與中國大陸有著相似飲食習(xí)慣的國家，雞肉消費量增長迅速，在居民肉類消費結(jié)構(gòu)已占極其重要地位，人均雞肉消費量也明顯高于我國。如，中國臺灣地區(qū)年人均雞肉消費高達(dá)28公斤。無論是與發(fā)達(dá)國家對比，還是和有著相似消費結(jié)構(gòu)的亞洲國家和地區(qū)相比，我國雞肉消費未來的發(fā)展?jié)摿θ匀皇志薮?。與其他國家白羽肉雞占絕對地位的情況不同是我國的禽肉包括了白羽肉雞、黃羽肉雞和肉鴨等，但其中白羽肉雞占比在半數(shù)以上，在數(shù)量仍然上占優(yōu)。
在檢測過程中，工作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行，白天對各牛場、私人養(yǎng)殖戶的牲畜進(jìn)行疫病防疫和采血工作，認(rèn)真填寫防疫卡，做好牲畜數(shù)量普查和免疫登記，晚上將白天采集的血樣分離檢測，為團(tuán)場畜牧業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)部
（一）白羽肉雞在保障糧食安全方面發(fā)揮重要作用。在畜地矛盾和人糧矛盾十分突出、耕地資源硬約束條件下，走出一條“節(jié)糧型”的畜牧業(yè)發(fā)展道路，加快發(fā)展白羽肉雞產(chǎn)業(yè)是破解矛盾的有效途徑。在主要的養(yǎng)殖畜禽中，白羽肉雞是少有的適宜大群飼養(yǎng)的現(xiàn)代動物，有著料肉比最低、生長速度快、生產(chǎn)效率高等優(yōu)勢，適合工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。肉雞的料肉比為1.7：1以下，而生豬的料肉比為3.0：1。換言之，同樣生產(chǎn)1千克肉，肉雞比生豬可節(jié)省43的糧食。以2016年為例，我國豬肉產(chǎn)量為5299萬噸，如果將其中的20轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)雞肉，就可節(jié)省糧食1378萬噸。如果把節(jié)約下來的糧食折算成耕地，按我國玉米平均畝產(chǎn)500公斤計算，可節(jié)約耕地2755萬畝，可以大幅減少我國玉米的進(jìn)口，同時對保障我國糧食安全，節(jié)約我國耕地資源有著十分重要的意義。
(三)個別羊年超過200個，每年補(bǔ)貼100元;
聯(lián)系人：曹景軍、張冬敏
此外，黑龍江省農(nóng)發(fā)行用足用好糧食信用保證政策。加大宣傳工作，擴(kuò)大納入企業(yè)支持范圍，不分所有制性質(zhì)，不分企業(yè)類型，對加工、飼料、貿(mào)易等各類型國有和民營企業(yè)收購玉米所需，均納入支持范圍。簡化辦貸流程，提高辦貸效率。共簡化操作環(huán)節(jié)6個，合并辦貸流程4項，調(diào)整管理要求5項，項下貸款開通“綠色通道”，盡最大可能縮短辦貸時間，為企業(yè)提供高效、便捷的信貸。
