南昌塑料墊倉板廠家價格

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湖北省益樂塑業(yè)有限公司

聯(lián)系人：盧經(jīng)理  

聯(lián)系電話：17707238566

任何企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.

1

削減退貨來降低成本

退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關注的問題.

2

高效率的配送降低成本

建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.

    企業(yè)要通過構建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產商配送車輛計劃的制訂與生產計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.

3

現(xiàn)代化進行雙面平板托盤管理

雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內部設施、機械設備、專用工具等各個分標準的技術現(xiàn)代;制訂標準內各個分領域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領域中技術現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個雙面平板托盤標準的現(xiàn)代.

4

現(xiàn)代物流行業(yè)的構建降低成本

要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調、控制和管理,實現(xiàn)從網(wǎng)絡前端到最終端客戶的所有過程服務.一方面各種業(yè)務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標準.

5

實現(xiàn)生產鏈管理來降低成本

實現(xiàn)生產鏈管理要求企業(yè)協(xié)調與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關系,提高對客戶的塑料周轉箱服務,實現(xiàn)整個生產鏈的高效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.

6

從流通全過程的視角來加強成本的管理

對于一個企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應該考慮從產品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.

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 江蘇圣奧研發(fā)副總裁陳新民先生結合綠色輪胎的技術發(fā)展方向，從上游原材料的角度，分析了橡膠行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和未來走向，并提出了輪胎行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體解決方案，從新材料、創(chuàng)新填料、低碳加工和綠色助劑等四個方面對未來發(fā)展進行了展望。陳新民還創(chuàng)新性提出，在輪胎循環(huán)經(jīng)濟中，可使用轉基因植物油直接作為助劑或以此為原料開發(fā)橡膠化學品，實現(xiàn)綠色助劑、低碳加工模式。這是一個基于輪胎行業(yè)，涉及上下游、全產業(yè)鏈的，多角度、深層次、高價值的研討會。各位演講嘉賓所闡釋的觀點、建議，實踐、經(jīng)驗對于今后輪胎行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極高的指導意義。中化國際總經(jīng)理張增根先生在總結發(fā)言中指出：作為輪胎原材料的上游供應商，中化國際及其下屬企業(yè)GMG和江蘇圣奧，愿與所有輪胎生?中國１３日在肯尼亞首都內羅畢分別與坦桑尼亞和肯尼亞市場的３家大客戶簽署了總額約為３６０萬美元的輪胎銷售合同。集團董事長范憲介紹說，２００６年該集團實現(xiàn)銷售收入約６０億人民幣，其中外銷收入占到了４５％。其中非洲地區(qū)的銷售增長很快，去年在肯尼亞的銷售收入比前年增加了５００％，目前在埃及的銷售額已穩(wěn)定在每月１７０萬美元以上。銷售的高速增長、低廉的勞動力價格使該集團對在非洲的發(fā)展前景十分看好。范憲說，目前該公司正在籌劃在坦桑尼亞或肯尼亞建立保稅倉庫，以保障對東非市場的充足供貨。未來幾年內如果條件成熟，該公司還計劃在非投資約６０００萬美元建設一家大型輪胎生產企業(yè)，屆時將有望創(chuàng)造１２００個就業(yè)崗位。該公司的全鋼載重子午胎產品現(xiàn)有６０多種規(guī)格、４８０個品種，曾獲得中國消費者最受歡迎的產品和中國名牌產品等稱號。

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