咸寧市崇陽(yáng)縣50升垃圾桶公司

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湖北省益樂塑業(yè)有限公司

聯(lián)系人：盧經(jīng)理  

聯(lián)系電話：17707238566

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的還是要利潤(rùn)的,怎樣提高利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤(rùn)的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤(rùn),有六大策略可講.

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削減退貨來降低成本

退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個(gè)重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)用和其他事務(wù)性費(fèi)用.一般是商品提供者承擔(dān)退貨所產(chǎn)生的各種費(fèi)用,而退貨方不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費(fèi)用有增長(zhǎng)的趨勢(shì).不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫(kù)、賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動(dòng)中需要特別關(guān)注的問題.

2

高效率的配送降低成本

建立短時(shí)間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計(jì)劃管理,提高裝載率以及車輛運(yùn)行管理.

    企業(yè)要通過構(gòu)建有效的配送計(jì)劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來進(jìn)行,同時(shí)通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計(jì)劃與進(jìn)貨計(jì)劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進(jìn)貨成本.

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現(xiàn)代化進(jìn)行雙面平板托盤管理

雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個(gè)大標(biāo)準(zhǔn),制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、專用工具等各個(gè)分標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)現(xiàn)代;制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各個(gè)分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn),研究各分標(biāo)準(zhǔn)與分領(lǐng)域中技術(shù)現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個(gè)雙面平板托盤標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代.

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現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建降低成本

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關(guān)系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終端客戶的所有過程服務(wù).一方面各種業(yè)務(wù)處理可以正確、迅速地進(jìn)行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn).

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實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來降低成本

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系,提高對(duì)客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務(wù),實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)鏈的高效率運(yùn)行.正因?yàn)槿绱?企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)雙面平板托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門等各職能部門的成本控制.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時(shí)也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.

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從流通全過程的視角來加強(qiáng)成本的管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個(gè)流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否,要視整個(gè)流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設(shè)的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對(duì)企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個(gè)流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.

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 五是翻新輪胎胎源短缺。輪胎翻新是公認(rèn)的輪胎減量化、再利用、資源化的，然而國(guó)內(nèi)一些規(guī)模較大、運(yùn)作規(guī)范的輪胎翻新企業(yè)卻由于可翻新輪胎胎源嚴(yán)重短缺，長(zhǎng)期處于生產(chǎn)能力閑置的處境。一方面，登記注冊(cè)的800多家生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)能約為2000萬(wàn)條，但2014年產(chǎn)量只有900余萬(wàn)條，產(chǎn)能閑置率超過50%;另一方面，廢舊輪胎生成比例嚴(yán)重失衡，廢輪胎與舊輪胎的生成比例約為95∶5，即可用于翻新的舊輪胎僅占廢舊輪胎總量的5%，與發(fā)達(dá)平均水平45%的比例相去甚遠(yuǎn)。究其原因，，沒有把輪胎的可翻新性要求納入新輪胎制造的強(qiáng)制性技術(shù)之中，加之一些無(wú)三包新輪胎充斥市場(chǎng)，產(chǎn)品較差，不具有可翻新性;第二，人為地了可翻新輪胎的使用范圍，比如，2012年9月實(shí)施的GB7258-2012《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行技術(shù)條件》中9.1.2款明確規(guī)定：公路客車、旅游客車和校車的所有車輪及其他機(jī)動(dòng)車的轉(zhuǎn)向輪不得裝用翻新的輪胎，是對(duì)客車使用翻新輪胎的一票否決;第三，人們對(duì)科學(xué)使用輪胎的意識(shí)淡薄，超載、超限以及磨損現(xiàn)象嚴(yán)重，大部分新輪胎一駛到廢，喪失了翻新的機(jī)會(huì);第四，由于目前沒有建立起規(guī)范的舊輪胎加工利用渠道，產(chǎn)生的一定數(shù)量舊輪胎流向了不規(guī)范的企業(yè)，這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到產(chǎn)品和規(guī)定的節(jié)能環(huán)保要求;第五，目前實(shí)行限制舊輪胎進(jìn)口和禁止廢輪胎進(jìn)口的政策，不能充分利用國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。六是廢輪胎循環(huán)利用的環(huán)保問題。目前我國(guó)的廢輪胎循環(huán)利用的主要途徑，一是生產(chǎn)再生橡膠，二是生產(chǎn)橡膠粉，三是熱裂解。它們與舊輪胎翻新業(yè)一道，形成了具有特色的廢舊輪胎循環(huán)利用的工業(yè)體系。雖然廢輪胎循環(huán)利用的諸多優(yōu)點(diǎn)已逐漸被社會(huì)所認(rèn)可，但仍存在著應(yīng)該著力解決的問題：首先是再生橡膠和熱裂解對(duì)的二次污染問題;其次是再生橡膠生產(chǎn)設(shè)備的高耗能問題。在工業(yè)和信息化部印發(fā)的《廢舊輪胎綜合利用指導(dǎo)意見》、《廢輪胎綜合利用行業(yè)準(zhǔn)入條件》等相關(guān)政策的指導(dǎo)下，一些再生橡膠、熱裂解生產(chǎn)企業(yè)在環(huán)保和節(jié)能方面進(jìn)行了技術(shù)和工藝的改進(jìn)與革新，已向、環(huán)保、連續(xù)化的生產(chǎn)邁開了一步，但一些影響產(chǎn)品的共性問題還亟待解決。因此，采用環(huán)保、節(jié)能、連續(xù)、的再生橡膠生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)保型助劑，已成為產(chǎn)業(yè)向低碳綠色轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。七是科技力量基礎(chǔ)薄弱。作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的廢舊輪胎循環(huán)利用行業(yè)，全行業(yè)職工平均文化程度偏低，研發(fā)機(jī)構(gòu)不健全，專家隊(duì)伍人員數(shù)量偏少、年齡偏大，許多制約行業(yè)發(fā)展的理論問題和關(guān)鍵技術(shù)問題得不到很好解決，已不同程度地了行業(yè)的快速發(fā)展。

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