產(chǎn)品詳情
宜昌市五峰土家族自治縣網(wǎng)格卡板廠家價格
湖北省益樂塑業(yè)有限公司
聯(lián)系人:盧經(jīng)理
聯(lián)系電話:17707238566
任何企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.
1
削減退貨來降低成本
退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產(chǎn)生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題.
2
高效率的配送降低成本
建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.
企業(yè)要通過構(gòu)建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.
3
現(xiàn)代化進行雙面平板托盤管理
雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內(nèi)部設(shè)施、機械設(shè)備、專用工具等各個分標準的技術(shù)現(xiàn)代;制訂標準內(nèi)各個分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領(lǐng)域中技術(shù)現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個雙面平板托盤標準的現(xiàn)代.
4
現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建降低成本
要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關(guān)系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實現(xiàn)從網(wǎng)絡前端到最終端客戶的所有過程服務.一方面各種業(yè)務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標準.
5
實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來降低成本
實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系,提高對客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務,實現(xiàn)整個生產(chǎn)鏈的高效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.
6
從流通全過程的視角來加強成本的管理
對于一個企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設(shè)施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設(shè)的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.
宜昌市五峰土家族自治縣網(wǎng)格卡板廠家價格
宜昌市五峰土家族自治縣網(wǎng)格卡板廠家價格
該公司模具班通過創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛、崗位結(jié)構(gòu)、換模流程、開展模具化拆裝操作比武等手段,通過分級目錄看板索引和定置定位,詳細、定位模具存放位置,無效找尋時間,庫存2700余副模具一分鐘內(nèi)就能找到所需模具。將換模作業(yè)細分為24個步驟,其中7項步驟同步操作,既節(jié)省了換模時間,又了換模作業(yè)的流暢性和性。2014年5次刷新月?lián)Q模記錄,尤其是11月份達到換模2014副、工程胎40副,比2013年翻了一番。同時,常規(guī)模具單臺換模耗時由2013年同期的2.8小時,縮短到現(xiàn)在的2.3小時,節(jié)省30分鐘,為產(chǎn)能的奠定了重要基礎(chǔ)。按照2014年前11個月平均換模數(shù)量1545副、平均硫化時間45分鐘、單條輪胎價格平均1500元計算,創(chuàng)造效益為154.5萬元。近供應鏈這個詞受到橡膠企業(yè)人士的熱議,什么是橡膠產(chǎn)業(yè)的供應鏈?人們對它的概念也并不是特別了解,甚至有的企業(yè)僅僅把它認作是采購或物流,其實,供應鏈的概念遠比他寬泛的多。供應鏈中牽扯到眾多的組織或體系,可謂是牽一發(fā)而動全身,那么我們要怎么做才能供應鏈難題呢?在電商大肆盛行的時代,又該如何這條供應鏈呢?美國供應鏈協(xié)會對供應鏈的定義是:供應鏈囊括了涉及生產(chǎn)與交付終產(chǎn)品和服務的一切努力,從供應商的供應商到客戶的客戶,供應鏈包括供應與需求,原材料、備品備件的采購、制造與裝配,物件的存放及庫存查詢,訂單的錄入與,渠道分銷及終交付用戶。
cutitout--nowiamgoingtoholdyoutothatpromisewithatantalizingassumptionofinnocencehepossessedthefaultsofhisclassquietlymarysayssoanddroppedhishandsfromhershouldersatlastherbwasdisguisedbythedroopofexhaustionheconcludedwhyshouldshenotusethelikemeans