產(chǎn)品詳情
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司位于太湖明珠-江蘇無錫，是一家集生產(chǎn)、銷售不銹鋼管,不銹鋼厚壁管,不銹鋼無縫管，耐腐蝕不銹鋼管，雙相不銹鋼管的生產(chǎn)廠家。
常年備有大量的不銹鋼管現(xiàn)貨庫存，規(guī)格全,主要供應(yīng)產(chǎn)品材質(zhì):：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等5等特殊不銹鋼管材質(zhì)，
產(chǎn)品規(guī)格 :不銹鋼無縫管：Φ6--630mm×1--50mm |不銹鋼焊管：Φ12--2000mm×2--40mm |也可以根據(jù)客戶需要，定做不同規(guī)格的不銹鋼管和不銹鋼焊管!!
產(chǎn)品檢驗 :B/T14975-2002,B/T14976-2002,B1392691,ASTMA312,ASTMA213.配置有光譜儀、超聲波檢驗、渦流檢驗、晶間腐蝕試驗，金相顯微儀等。
新國標(biāo)：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
老國標(biāo)：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國標(biāo)316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國標(biāo)321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應(yīng)國內(nèi)重要工程需要,公司現(xiàn)正致力于生產(chǎn)高端耐腐蝕鋼種。
從動力煤市場整體形勢分析，目前供需格局并未有太大改變，基本面依舊供方占優(yōu)一方面，近一段時間，煤礦安全事故頻發(fā)，各大產(chǎn)地加強煤炭安全生產(chǎn)檢查，重慶市從12月5日起所有煤礦停工停產(chǎn)；同時，由于多地發(fā)布了相應(yīng)的環(huán)保限產(chǎn)政策，煤礦開工率受到很大影響，而為做好重污染天氣的應(yīng)對，近期山西部分地區(qū)發(fā)布了預(yù)警通知，加嚴(yán)對重點企業(yè)的管控措施，環(huán)保檢查，一部分焦企已開始執(zhí)行限產(chǎn)
港口方面，市場延續(xù)強勢，貿(mào)易商報價提漲近日，多地氣溫下降，主要耗煤行業(yè)開工積極，下游終端低庫存，資源趨緊，電廠被動補庫需求較強
潘世慶在聽取柳鋼物流公司負責(zé)人工作匯報后表示，近年來，柳鋼物流公司按照柳鋼做大做強多元產(chǎn)業(yè)的要求，開拓市場、改革創(chuàng)新，發(fā)展取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績，主要在4個方面：一是發(fā)展方向明確見成效；二是機制切實際、有創(chuàng)新；三是團隊建設(shè)良好，打造了一支有戰(zhàn)斗力、充滿朝氣的隊伍；四是樹立了“柳鋼物流”的品牌，社會的普遍認(rèn)可。潘世慶指出，2020年柳鋼保持健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，營收較2019年有較大，利潤預(yù)計將超過50億元，職工收入也會有所。今后，隨著防鋼基地、中金不銹鋼基地生產(chǎn)建設(shè)逐步推進完善和多元重要項目落地，柳鋼物流公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)會越趨重要。因此，柳鋼物流公司要找準(zhǔn)定位，緊緊圍繞柳鋼發(fā)展做好規(guī)劃部署。一是對自身有更為清晰的定位，柳鋼物流公司是服務(wù)型企業(yè)，首先要做好對柳鋼內(nèi)部的服務(wù)工作，為柳鋼發(fā)展作貢獻。二是柳鋼物流公司全體職工要緊緊圍繞柳鋼戰(zhàn)略發(fā)展方向，三是轉(zhuǎn)變思維，水平，厘清的重點難點問題，穩(wěn)步推進各項工作規(guī)范化、科學(xué)化。四是加強人才隊伍建設(shè)，打造一支有戰(zhàn)斗力的，敢干實事、能干實事的高素質(zhì)人才隊伍。五是充分發(fā)揮建作用，增強基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，強班子、轉(zhuǎn)好型、優(yōu)設(shè)施、配好套，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)發(fā)展。
針對設(shè)備老化嚴(yán)重、備件更換成本高等實際情況，該車間深挖內(nèi)部潛力，堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的理念，不斷加大修舊利廢力度，限度成本。為確保修舊利廢工作取得實效，該車間本著“厲行節(jié)約、降本增效”的原則，利用微信工作群、黑板報等宣傳平臺，積極宣傳“修舊利廢是降本增效重要途徑”的理念，鼓勵職工浪費、打好成本“小算盤”，有效了職工對降本增效工作的積極性。同時，該車間將回收再利用任務(wù)細化到班組和個人，通過逐級分解任務(wù)，加大對備件的回收再利度，將備件消耗降到。為備品備件庫存、新備件采購費用，該車間堅持“能自修的不外委、能加工的不購置、能復(fù)用的不報廢、能修復(fù)的不領(lǐng)新”的原則，鼓勵職工在修舊利廢上動腦筋。該車間對舊備件進行嚴(yán)格篩選，將軸承、閥門、高壓泵等回收分類，逐個進行檢查確認(rèn)，通過焊補、打磨等修補措施，對舊物件進行再加工和維修。修舊利廢活動的開展，不僅為該車間了生產(chǎn)成本，也激發(fā)了職工的創(chuàng)造力，了工作技能。
近期盤面價格在快速上漲后跟隨黑色系其他品種自高位回調(diào)，但在焦炭價格轉(zhuǎn)勢之前，焦煤價格深度回調(diào)的可能較小，仍看好中長期價格當(dāng)前焦煤、焦炭價格還蘊含趕工因素，一旦趕工結(jié)束，季節(jié)性因素還是會轉(zhuǎn)向偏空
試驗結(jié)論得出后，黑龍江建龍礦業(yè)集團迅速組織專業(yè)技術(shù)人員團隊，敢于突破、勇于創(chuàng)新，經(jīng)過反復(fù)多次試驗，終確定了以“疊層篩+提精降渣磁選機”為主的聯(lián)合工藝流程開展提鐵降硅項目，且總投資不到600萬元，大大了成本冬季遭遇罕見的“限電”，也帶動了電煤需求，供應(yīng)緊張局面暫難改變
?瑞寶電氣公司是濟鋼推行職業(yè)經(jīng)理人制度的試點單位。濟鋼按照“市場化選聘、契約化、差異化薪酬、市場化退出”的原則，要求職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘用協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，明確權(quán)利和義務(wù)、目標(biāo)和獎懲等內(nèi)容，使職業(yè)經(jīng)理人的定位更清晰、責(zé)任更明確、履職更。濟鋼以市場化為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為基礎(chǔ)，堅持“以崗定薪、按績?nèi)〕辍敝贫?，建立與崗位職責(zé)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配機制。職業(yè)經(jīng)理人要嚴(yán)格執(zhí)行聘用協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的規(guī)定，如果干不好，將被董事會解聘。自今年8月7日面向全社會發(fā)布瑞寶電氣公司職業(yè)經(jīng)理人公開選聘公告以來，濟鋼委組織部及人力資源部會同瑞寶電氣公司，按照“公開公正、競爭擇優(yōu)、結(jié)構(gòu)、改進”的原則，靈活采用多渠道、多的社會化、市場化選聘形式，經(jīng)過資格審核、勝任能力、綜合面試等環(huán)節(jié)的層層選拔，終確定職業(yè)經(jīng)理人人選。濟鋼將運用市場、法律、經(jīng)濟等手段，構(gòu)建的約束體系，建立負面清單，明確職業(yè)經(jīng)理人在不同情形下的退出條件和退出，將解聘、續(xù)聘與勞動關(guān)系存續(xù)緊密掛鉤，形成職業(yè)經(jīng)理人制度閉環(huán)，真正體現(xiàn)“從市場中來，回市場中去”。
去年，寶武成功重組馬鋼集團，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司按照板塊要求與寶武水務(wù)子公司融合、對接。對接后，該公司發(fā)現(xiàn)自身的機構(gòu)設(shè)置存在組織架構(gòu)設(shè)計不合理、業(yè)務(wù)職能劃分和業(yè)務(wù)流程不清晰、職能和業(yè)務(wù)職能不明確等問題，破除、實施機構(gòu)改革勢在必行。為了確保機構(gòu)改革順利進行，該公司根據(jù)寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)要求，按照寶武水務(wù)子公司的市場定位，結(jié)合該公司多年來積累的，針對存在的問題，開展性的現(xiàn)代化治理體系建設(shè)工作。在寶武水務(wù)子公司的指導(dǎo)下，該公司從機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、流程簡化、等方面對原有機構(gòu)設(shè)置進行了重新梳理，形成了綜合部、計劃財務(wù)部、工程技術(shù)中心、中心4個部門，從根本上了組織結(jié)構(gòu)，解決了企業(yè)在上的弊病。下一階段，該公司將以業(yè)務(wù)活動全覆蓋為，以新的組織機構(gòu)為單位，進行內(nèi)部崗位職能和崗位職責(zé)劃分，建立以崗位成才為方向的“機制”和“以問題、結(jié)果、未來為導(dǎo)向”的激勵考核機制，形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業(yè)氛圍，使企業(yè)效益和職工收入休戚相關(guān)，以推動人才，快速該公司高發(fā)展的需求。
該公司創(chuàng)新分配，構(gòu)建事業(yè)部“兩突出”KPI評價體系（突出當(dāng)期利潤貢獻和合同簽約貢獻），引導(dǎo)事業(yè)部在經(jīng)營活動中向市場化、化、長效化轉(zhuǎn)變；構(gòu)建“二維度、四要素”薪酬分配激勵機制（“二維度”指基本崗薪+浮動獎勵，“四要素”指能級評價、勞動績效評價、創(chuàng)新創(chuàng)效評價、同利共享評價），改變以往以產(chǎn)值作為單一績效分配評價要素的局面，向有突出貢獻的職工傾斜。通過推行基于利潤貢獻的市場化薪酬分配制度，該公司充分激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。經(jīng)過，薪酬分配模型固浮比（固定工資與浮動工資之比）由初的40∶60，逐漸拉大到25∶75，充分凸顯出績效貢獻的價值。今年初以來，該公司事業(yè)部契約化負責(zé)人月差距達到2.7倍，職工收入差距達到9.4倍，績效優(yōu)的事業(yè)部普通職工收入可以超過績效差的事業(yè)部契約化負責(zé)人。該公司負責(zé)人表示：“改革就是賦能，改革就是，工程技術(shù)公司要用好改革這關(guān)鍵一招，發(fā)展中的深層次問題?！毕乱徊?，該公司將在三項制度改革上繼續(xù)發(fā)力，人力資源將向人才經(jīng)營轉(zhuǎn)變，闖出一條具有科技型企業(yè)特色的高發(fā)展之路。
成本端，焦煤進口政策如果依然嚴(yán)格，一季度供給大概率偏緊，預(yù)計焦煤價格偏強將對焦炭形成的支撐另外，在目前高鋼價情況下，冬儲需求也將受到，鋼價也將承壓運行；三是隨著焦炭和鐵礦石等原料價格大幅上漲，部分鋼廠成本壓力已經(jīng)顯現(xiàn)，鋼廠鐵水產(chǎn)量也有望回落隨著氣溫升高，久放的蒙煤已出現(xiàn)自燃，影響鐵路進車，疏港壓力增大而枯水期的到來，水力乏力，難以彌補電力缺口，浙江、湖南等地相繼出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張，甚至拉閘限電和錯峰限產(chǎn)現(xiàn)象，電廠保供壓力加大，電煤需求明顯
高溫（鎳基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；雙相鋼/超級雙相鋼：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材質(zhì).
公司始終秉承"高、重服務(wù)、為全球工業(yè)裝備提供安全可靠的不銹鋼材料"為宗旨。公司擁有德國進口直讀光譜儀、超聲波探傷儀、渦流探傷儀、水壓試驗機、X射線儀、氮氧分析儀、沖擊試驗機、自動碳硫分析儀、內(nèi)窺鏡等全套檢驗檢測設(shè)備。先進的檢驗檢測設(shè)備以及嚴(yán)格的科學(xué)化，確保每 一批出廠產(chǎn)品能客戶的需求。
