把握創(chuàng)新大勢(shì) 干好創(chuàng)新大事——首鋼京唐深入推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)紀(jì)實(shí)

“要廣泛深入開(kāi)展群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，因地制宜、做實(shí)見(jiàn)效，在‘一引領(lǐng)兩融合’中做排頭兵，在‘推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力’中作表率！”在首鋼京唐“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李明鏗鏘有力地說(shuō)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，首鋼京唐沿著“一引領(lǐng)兩融合”的實(shí)踐路徑，在變局中謀創(chuàng)新大勢(shì)，在發(fā)展中抓創(chuàng)新大事，整體謀劃、系統(tǒng)安排，不斷點(diǎn)燃“創(chuàng)新激情”，推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

聚共識(shí) 把握創(chuàng)新之勢(shì)

集團(tuán)黨委提出“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力，打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景”“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新相融合”，為推動(dòng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展明確了路徑、指明了方向。集團(tuán)上下深入貫徹、深刻領(lǐng)會(huì)，逐漸成為全體干部職工的共識(shí)。

“一引領(lǐng)兩融合”是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

集團(tuán)黨委印發(fā)《關(guān)于在集團(tuán)深入開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)的安排意見(jiàn)》后，首鋼京唐公司黨委深入思考、認(rèn)真研究、系統(tǒng)謀劃，制定活動(dòng)方案，策劃調(diào)研工作，明確創(chuàng)新項(xiàng)目，部署5個(gè)板塊、14項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)、基層黨委書(shū)記會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)黨委部署要求和首鋼京唐公司黨委具體安排，推動(dòng)“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)有序開(kāi)展，更好凝聚共識(shí)、激發(fā)活力，營(yíng)造敢于突破、敢于創(chuàng)新的氛圍。

創(chuàng)新不是一個(gè)人的一腔孤勇，而是一群人的奮斗共識(shí)。

各基層單位迅速行動(dòng)、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

4月28日，煉鐵部召開(kāi)“一引領(lǐng)兩融合”主題實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨一季度對(duì)標(biāo)交流會(huì)，部署技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)交流工作，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力。

4月28日，質(zhì)檢監(jiān)督部“匠心坊”揭牌成立，打造一線微型創(chuàng)新空間，以匠人聚匠心，以匠心促創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新工作在一線崗位生根發(fā)芽。

5月9日，冷軋部黨委發(fā)布“一引領(lǐng)兩融合”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作方案和重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目圍繞亟待解決的瓶頸難題推進(jìn)。

5月24日，焦化部召開(kāi)“一引領(lǐng)兩融合”推進(jìn)會(huì)，匯報(bào)創(chuàng)新工作室的課題攻關(guān)項(xiàng)目和管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)展情況。

……

首鋼京唐把開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相結(jié)合，與貫徹落實(shí)兩級(jí)公司“兩會(huì)”確定的年度重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，聚焦“四個(gè)制造”，確立“質(zhì)量提升和關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)研究”“信息安全平臺(tái)數(shù)據(jù)安全拓展項(xiàng)目”等重點(diǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作措施。

各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、作業(yè)部結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)和自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特點(diǎn)，梳理確定了部門(mén)級(jí)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目。截至目前，各單位共確定創(chuàng)新項(xiàng)目207項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目118項(xiàng)，管理創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)，技術(shù)+管理創(chuàng)新項(xiàng)目72項(xiàng)，技術(shù)+商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，技術(shù)+管理+商業(yè)融合項(xiàng)目1項(xiàng)。

創(chuàng)新共識(shí)的集聚，正在匯聚創(chuàng)新之力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新之為，掀起屬于首鋼京唐公司的創(chuàng)新之變。

激活力 展示創(chuàng)新之變

創(chuàng)新需要激情，如果沒(méi)有創(chuàng)新的主動(dòng)性，對(duì)任何工作和任務(wù)都缺乏靈感，創(chuàng)新就無(wú)從談起。

首鋼京唐堅(jiān)持對(duì)標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有機(jī)融合，結(jié)合對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，大力倡導(dǎo)“走出去”對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)自身差距，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。

全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作系統(tǒng)化、全面化。制造端對(duì)標(biāo)指標(biāo)涵蓋了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、效率四個(gè)維度，用戶(hù)端增加特色產(chǎn)品，切實(shí)做到從用戶(hù)到用戶(hù)的全流程、全要素對(duì)標(biāo)縮差工作，提升了過(guò)程管控能力和客戶(hù)使用感受。

持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)，全面落實(shí)對(duì)標(biāo)“三級(jí)”管理要求，將指標(biāo)層層分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)班組勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，引導(dǎo)職工主動(dòng)聚焦身邊問(wèn)題和技能短板，積極改進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)。指標(biāo)全面推行“摘掛牌”模式并賦予指標(biāo)權(quán)重，實(shí)現(xiàn)快改、快獎(jiǎng)、快見(jiàn)效。

在首鋼京唐，對(duì)標(biāo)不僅是一項(xiàng)工作任務(wù)，更是一個(gè)抓手、一種工具、一種不斷改進(jìn)提升的方法。

談到對(duì)“對(duì)標(biāo)工作”的認(rèn)識(shí)，煉鐵部燒結(jié)作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)仇鎖朝有著自己的理解：“對(duì)標(biāo)要有目的性，只有帶著問(wèn)題去對(duì)標(biāo)，才能達(dá)到快速改善、破解難題的目的。要虛心、真心，把別人的‘拿手菜’學(xué)回來(lái)。而且還要結(jié)合實(shí)際，不照搬照抄，達(dá)到效果才是目的?！?/p>

今年以來(lái)，京唐燒結(jié)先后到太鋼等企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、改進(jìn)提升。在與首鋼股份燒結(jié)對(duì)標(biāo)后，作業(yè)區(qū)優(yōu)化了燒結(jié)機(jī)帶料卡車(chē)操作標(biāo)準(zhǔn)，一季度實(shí)施后，大大降低了帶料更換臺(tái)車(chē)對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)量的影響。

煉鋼部建立了對(duì)標(biāo)考察匯報(bào)會(huì)制度，確保對(duì)標(biāo)項(xiàng)目快速落地實(shí)施，今年以來(lái)，已組織3次對(duì)標(biāo)考察匯報(bào)會(huì)。通過(guò)與湛江等鋼鐵廠開(kāi)展成本管理對(duì)標(biāo)，引進(jìn)了含硅廢鋼、聚合鐵硅新物料，緩解了低鐵耗條件下轉(zhuǎn)爐熱量不足的矛盾，有效降低了噸鋼成本。

能環(huán)部做實(shí)能源指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，圍繞專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)、工序指標(biāo)、能源作業(yè)指標(biāo)，全方位深入與湛江詳細(xì)對(duì)標(biāo)對(duì)表，真正做到對(duì)比標(biāo)桿有差距、對(duì)比表格找問(wèn)題、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)用能有責(zé)任、管理有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能有措施的目標(biāo)。其中，壓風(fēng)電耗由去年的0.131千瓦時(shí)/立方米降為目前的0.125千瓦時(shí)/立方米，成效顯著。

一季度，制造端30項(xiàng)指標(biāo)36次突破自身最好水平。

個(gè)人智慧是加法，全員智慧是乘法。首鋼京唐高度重視全員創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思維鍛煉和實(shí)踐養(yǎng)成，提升干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新素質(zhì)，不斷激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

QTI精益改善是首鋼京唐全員創(chuàng)新的鮮活實(shí)踐。今年以來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)先后兩次到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取優(yōu)秀改善成果匯報(bào)，為改善提案頒發(fā)證書(shū)，職工參與創(chuàng)新的自豪感、成就感油然而生。2月份，首鋼京唐第十六期QTI改善骨干培訓(xùn)班開(kāi)班，共43人參加，確定了17項(xiàng)課題，推動(dòng)全員創(chuàng)新扎實(shí)持久開(kāi)展。一線優(yōu)秀的作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)通過(guò)參加培訓(xùn)班，掌握了改善方法，參與了改善實(shí)踐，進(jìn)一步凝練了精益思想，并把所學(xué)帶回班組，傳播精益文化，激活全員創(chuàng)新的“一池春水”。張俊飛是鋼軋部煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐丁班班組長(zhǎng)，參加改善骨干培訓(xùn)班后，將先進(jìn)的改善和經(jīng)驗(yàn)帶回班組，帶領(lǐng)大家一起動(dòng)腦、動(dòng)手。其中，《關(guān)于降低轉(zhuǎn)爐補(bǔ)熱劑消耗的改善》提案，獲評(píng)首鋼京唐優(yōu)秀改善提案。6月份，廣大干部職工共提報(bào)改善亮點(diǎn)1869項(xiàng)、改善提案2541項(xiàng)，總體較2023年月均提高了522項(xiàng)。

比價(jià)值 強(qiáng)化創(chuàng)新之為

能創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新，才是真正意義上的創(chuàng)新。今年以來(lái)，首鋼京唐掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的創(chuàng)新價(jià)值大比武。

圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廣泛開(kāi)展“提質(zhì)增效求極致，創(chuàng)新突破立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽、“降本增效”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、“經(jīng)營(yíng)能力提升”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽形式營(yíng)造比價(jià)值、比貢獻(xiàn)的熱潮，提升干部職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)度。同時(shí)，各基層單位通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，以積分評(píng)比、“月度明星”評(píng)比、小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，對(duì)職工的階段性表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)崗位職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

一季度，首鋼京唐牢牢把握“產(chǎn)品、成本、低碳”主線，開(kāi)展“提質(zhì)增效求極致，創(chuàng)新突破立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽，涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。

中厚板事業(yè)部4300作業(yè)區(qū)調(diào)度乙班在勞動(dòng)競(jìng)賽中被評(píng)為“紅旗班組”。他們優(yōu)化生產(chǎn)組織和物流路線，攻克鋼板下線瓶頸，為物流環(huán)節(jié)做好減法，極大提升過(guò)鋼效率。一季度，共打破剪切塊數(shù)等紀(jì)錄4次。

“設(shè)備的良好運(yùn)行是提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素?！毙炝潦卿撥埐吭O(shè)備工程室機(jī)械三級(jí)點(diǎn)檢，也是一季度勞動(dòng)競(jìng)賽“先進(jìn)個(gè)人”，他對(duì)自己的工作有著清晰準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知。連鑄區(qū)域立式減速機(jī)防擺裝置穩(wěn)定性一直是困擾出坯輥道的一個(gè)難題，尤其是生產(chǎn)400毫米斷面板坯時(shí)，防擺裝置出現(xiàn)大面積開(kāi)焊或者脫開(kāi)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)穩(wěn)定。為了解決問(wèn)題，徐亮每天頂著板坯的炙烤蹲在減速機(jī)旁觀察，仔細(xì)查找原因，最終設(shè)計(jì)出新型防擺，采用緩沖接觸方式代替原剛性接觸，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定性。

“我在勞動(dòng)競(jìng)賽中找到了自己的價(jià)值，參與創(chuàng)新的動(dòng)力也更足了?！睙彳埐繌垙┵e主要負(fù)責(zé)1580產(chǎn)線定寬機(jī)的點(diǎn)檢維護(hù)。為了解決粗軋除鱗機(jī)箱體氧化鐵皮飛濺的問(wèn)題，張彥賓認(rèn)真鉆研圖紙，反復(fù)修改治理方案，重新設(shè)計(jì)除鱗機(jī)前輥道導(dǎo)板，增加除鱗機(jī)密閉性，徹底解決了氧化鐵皮飛濺。

比價(jià)值，關(guān)鍵要用好平臺(tái)。為充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，首鋼京唐積極開(kāi)展創(chuàng)新課題立項(xiàng)工作，圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，精心制定立項(xiàng)課題，同時(shí)將降本增效作為重點(diǎn)課題項(xiàng)納入年度項(xiàng)目管理，不斷提升創(chuàng)新工作室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解難題中的作用。

截至目前，創(chuàng)新工作室共提報(bào)課題449項(xiàng)，新一輪的創(chuàng)新智慧正在競(jìng)相迸發(fā)。

人人講創(chuàng)新、事事重創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新。首鋼京唐將沿著“一引領(lǐng)兩融合”實(shí)踐路徑，下好創(chuàng)新“先手棋”、跑出發(fā)展“加速度”，全力打造中國(guó)式現(xiàn)代化的京唐場(chǎng)景，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)新力量。