產(chǎn)品詳情
對(duì)內(nèi)抓產(chǎn)量方面，公司組織召開(kāi)了干部員工思想分析會(huì)，了解員工關(guān)注焦點(diǎn)，工作遇到的困難，為統(tǒng)一思想、集中生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，要求干部必須轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立干部服務(wù)員工意識(shí)，俯下身子解決實(shí)際問(wèn)題；另外，在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)正激勵(lì)，把“提高產(chǎn)量”落到實(shí)處；各班組充分利用換模具時(shí)間，打好時(shí)間差，合理安排生產(chǎn)與檢修，一點(diǎn)一滴減誤時(shí)，一分一厘巧增產(chǎn)；實(shí)行師傅包機(jī)制度，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；公司每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，公布前一天產(chǎn)銷(xiāo)情況，并根據(jù)相應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)制約產(chǎn)銷(xiāo)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的，制定整改時(shí)間、責(zé)任人，確保責(zé)任到人。
對(duì)外促銷(xiāo)量方面，銷(xiāo)售部認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)需求、終端復(fù)工情況，督促業(yè)務(wù)人員深入各主打市場(chǎng)一線，了解客戶復(fù)工后對(duì)產(chǎn)品規(guī)格需求，踐行敬業(yè)集團(tuán)提出的“三個(gè)一流”服務(wù)理念，為現(xiàn)有客戶做好售前、售中、售后服務(wù)，量身定做所需產(chǎn)品，提高客戶對(duì)敬業(yè)產(chǎn)品的粘性和信任度；新客戶開(kāi)發(fā)方面，公司針對(duì)市場(chǎng)復(fù)工早、工程需求量大的江浙滬市場(chǎng)，安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)人員精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，做好北材南下，填充敬業(yè)空白銷(xiāo)售區(qū)域；另外，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播媒介，通過(guò)抖音、朋友圈、發(fā)布B2B信息等傳播渠道，加大網(wǎng)絡(luò)接單量，提高網(wǎng)絡(luò)訂單占比，3月份，累計(jì)訂單量達(dá)26349噸，突破歷史新高。
敬業(yè)精密制管公司通過(guò)一系列措施的實(shí)施落地及全體干部員工的不懈努力，3月份產(chǎn)量突破班產(chǎn)紀(jì)錄21次，突破日產(chǎn)紀(jì)錄3次，為公司順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
