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中層管理培訓應該如何去做?要救企業(yè)經營頑癥，需尋求長期解決辦法，提高經營者的綜合素質，開拓管理者理念，創(chuàng)新干部培訓模式。
在多個企業(yè)經營者的中層管理培訓過程中，大部分管理人員都有以下明顯的特征：
1、思維體系能力極度不足，本位主義特別嚴重，凡事喜歡站在個人的角度思考，容易使簡單的問題復雜化，激化管理矛盾。
2、因為缺乏系統(tǒng)的思考，工作理解能力也特別差，不能理解部門職能，不能理解對工作的責任，不能理解對上司的要求，也不能理解對下屬和其他人的要求，更不能理解基礎過程。
對此，在以后的中層管理培訓中，每次咨詢時只分析一個問題，每個問題只設定了三個基本階段，確定理解了，最后讓它照辦，但反復幾次后還是沒有效果。
這種頑固的存在是因為企業(yè)管理人員訓練思維的狹隘。培訓思維的狹隘直接導致訓練方式的老化和落后，經營思維的鈍化導致培訓管理手段的粗劣方面，培訓管理的粗劣直接導致效果的不良。培訓效果低是干部經營思維沒有改善，管理能力沒有提高的直接原因。
中層管理培訓應該如何去做?在這種情況下，要治愈企業(yè)經營培訓頑癥，尋求長期解決辦法，提高經營者的綜合素質，開拓管理者培訓理念，創(chuàng)新干部培訓模式，因此，建立培訓系統(tǒng)管理流程，為企業(yè)經營者制定個性化培訓計劃，是大勢所趨。
